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    東箭科技董事長寄語
    東箭科技董事長 : 馬永濤先生
    2021年4月26日,是我終生難忘的日子。這一天,東箭科技在深圳證券交易所成功掛牌上市,開啟資本市場“汽車后市場板塊”概念,標志著東箭科技邁出了發展歷程中重要一步?;叵雱撧k東箭的18年歷史,往事歷歷在目,在政府領導和社會各界朋友的關懷和支持下,東箭科技一步步成長為國內汽車后市場的龍頭企業。

    經常有人問我:“東箭的競爭對手是誰?”我告訴他們:“東箭的競爭對手就是東箭自己!因為,東箭的基因里刻著兩個字——‘?!汀儭??!?br />
    “?!笔菛|箭的第一個基因。創辦東箭18載,我專注于我的領域,我們主導起草了行業三大標準,建立起了“省級工程實驗中心”,2017年獲得含金量極高的佛山市政府質量獎!目前東箭累計擁有15000多個SKU,每月生產6000多種SKU,每年研發新品1800多款。我們把半定制化的柔性制造發揮到極致,少到10套,多到上萬套,我們也能滿足客戶的需求!18年來,我們積累了五萬多套工模夾具,積累了3000個全球車型的數據。因為“?!?,企業的護城河越挖越深,這讓我們成為“時間的朋友”。企業“?!钡膬r值,就如同好酒,越陳越香!

    東箭的第二個基因是“變”。2003年東箭成立,成立之后我們就不停在“變”,不停在迭代,迭代我們的產品、技術、設計,迭代我們的管理模式,迭代我們的信息化及柔性運營系統。企業要跟上環境的變化,就要自我革命和調整。以前,我們常說,“三十年河東,三十年河西”,現在呢?可以毫不夸張的說是“三年河東,三年河西”。外部大環境以及所在行業的變化,告訴我,消費群體在不斷變化,市場在不斷變化,商業觸覺必須動態地跟上消費群體和市場的變化,必須走出“舒適區”,以積極、主動、靈活的心態去適應行業的變化。

    企業是一個生態系統,必須具有開放性,不僵化、不封閉,讓整個組織始終充滿活力。這是建設企業核心競爭力的關鍵!

    企業的成功,能看得到的是商業模式、戰略打法、管理手段等表面原因,但真正起到決定性因素的還是其強大的組織能力,以及底層的組織系統質量。未來,我們將把組織能力建在流程與體系上、建在知識與智慧上、建在干部與人才上。持續提升組織能量、組織奮斗精神,實現東箭可持續增長!

    公司將一如既往地履行社會責任,支持國家經濟發展。同時,我們將繼續加強黨建工作,在思想上深入領會黨的精神,切實提高自己和員工的思想政治認識,始終以黨的精神為指導思想開展企業發展工作,為社會做出更大的貢獻。
    2021年4月27日
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